Héctor Aníbal Quintero Cano
El poder de tener un acta personal de misión empresarial es determinante para saber contratar el personal acto para liderar e impulsar la innovación, aprendizaje, emprendimiento y productividad que requiere su empresa teniendo presente un enfoque estratégico y multidimensional. Aquí presento una guía completa para definir el perfil, evaluar candidatos y establecer un sistema de auditoría de sus aportes: Diseñe siempre su propósito. Será el acta personal que impulsa su impacto profesional su misión, su norte: declare su propósito y transforme su trabajo. Este no es solo un documento. Es una declaración de intención. Es una brújula interna. Es el primer paso para que cada persona deje de ser un engranaje y se convierta en protagonista.
Perfil ideal: El arte de pensar para crear, aprender, emprender y producir en un mundo que cambia a la velocidad de una idea, las organizaciones necesitan más que talento: necesitan mentes innovadoras, inquietas, corazones valientes y espíritus resilientes. El perfil ideal para liderar procesos de innovación, aprendizaje, emprendimiento y productividad no se define solo por lo que sabe, sino por cómo piensa, cómo se adapta y cómo transforma, su parámetro determinante con mentalidad de crecimiento. Una persona con mentalidad de crecimiento no se limita a cumplir funciones. Se atreve a explorar lo desconocido, a desaprender lo obsoleto y a reinventar lo posible. Este perfil se sostiene sobre tres pilares fundamentales. Curiosidad: El motor de la innovación, es la capacidad de hacer preguntas donde otros ven respuestas, impulsando la búsqueda constante de nuevas ideas, tecnologías y modelos, transformando la rutina en laboratorio de posibilidades con aperturas constantes al cambio, abriendo la puerta al aprendizaje. Sin temor al error, antes lo abraza como parte del proceso, adaptándose con agilidad a nuevos contextos, herramientas y paradigmas. Viendo los cambios como oportunidad, no como amenaza.
Resiliencia: El músculo del emprendimiento persevera ante la incertidumbre y los fracasos, aprendiendo cada día levantándose con mayor claridad, manteniendo el foco en el propósito, incluso cuando el camino se transforma.
¿Qué aporta este perfil a la organización? Diseña soluciones donde otros ven problemas. Aprende más rápido que el entorno. Emprendiendo con visión, pasión y estrategia.
Optimizando procesos sin perder el alma del propósito. Este perfil no solo ejecuta tareas. Inspira culturas, activa talentos y multiplica resultados. Es el tipo de persona que convierte una empresa en un ecosistema de evolución constante. Curiosidad, apertura al cambio, resiliencia.
Pensamiento estratégico: Capacidad para conectar ideas con impacto organizacional. Teniendo la habilidad de ver más allá del presente y tomando decisiones que construyen el futuro, con pensamiento de diseño, creatividad aplicada, gestión de ideas y pensando con propósito, actuando con visión para liderar con claridad. Inspirado en un aprendizaje autónomo de alta pedagogía enfocada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de modelos de negocio y validación de ideas, con productividad, metodologías ágiles y automatización de procesos, gestionando el tiempo.
Orientación a resultados con valores medible: Es la huella tangible que deja una idea bien ejecutada. Es transformar la pasión en resultados, la intención en impacto, y el esfuerzo en evidencia. Es cuando lo que hace no solo se nota, sino que se cuenta, se compara y se celebra. Porque en el mundo del propósito, medir es reconocer que lo que importa… importa.
Colaboración transversal: Es el arte de unir talentos diversos para crear algo más grande que la suma de sus partes. Con capacidad de síntesis, tolerancia a la ambigüedad, proactividad, pensamiento crítico y empatía. Es cuando el conocimiento fluye entre áreas, las ideas se cruzan sin fronteras, y cada persona se convierte en puente de posibilidades. Es trabajar juntos sin silos, con propósito compartido, donde la innovación nace del encuentro y la productividad se multiplica con cada conexión. “su firma, su huella es el acta personal que da sentido a su trabajo para generar una cultura de alto impacto”.
Indicadores de impacto para la auditoría y evaluación de aportes: Número de iniciativas propuestas y ejecutadas, ahorros o mejoras en eficiencia generadas, nuevos aprendizajes implementados, proyectos de intraemprendimiento lanzados, participación en comunidades de innovación o aprendizaje, mediciones concretas de métodos objetivos y resultados – OKRs (Objectives and Key Results): Registro de ideas con resultados, diario de aprendizaje, con reflexiones periódicas sobre avances y aprendizajes. Reconociendo públicamente los aportes, creando espacios para compartir ideas. Pagándole a la gente por pensar.
El empleado mejor pagado de Henry Ford… no hacía nada (y por eso Ford se hizo millonario) Un periodista le preguntó a Henry Ford: “¿A quién le pagas más en tu empresa?” Ford lo llevó a su enorme planta de producción. Ruido, movimiento, campanas, trabajadores corriendo… Y en medio del caos, una pequeña oficina con un hombre dormitando, los pies sobre el escritorio y un sombrero tapándole la cara. El periodista, confundido, preguntó: “¿Quién es este hombre?” Ford sonrió: “Él es el mejor pagado. No hace nada… solo piensa.” “Todas nuestras mejoras, sistemas y diseños salen de su cabeza. Yo ejecuto sus ideas… y gano millones.”
Ford entendía algo que muchos líderes olvidan: Las ideas valen más que las horas trabajadas. Y para tener buenas ideas, necesita tiempo libre, silencio y espacio mental.
No se puede innovar con la agenda llena. Bill Gates lo hace. Warren Buffett también. Buffett lee más de 4 horas al día. Gates termina dos libros por semana. Ambos piensan más de lo que hacen. Porque pensar con claridad sigue siendo la habilidad más rentable del siglo XXI.
En un mundo que premia la velocidad, los visionarios se detienen a pensar. Las ideas que transforman empresas nacen en el silencio, no en la prisa. La mente en calma produce millones. Pensar con claridad no es un lujo… es el activo más rentable. Quien domina el arte de pensar, domina el futuro. Porque en la era de la inmediatez, el verdadero poder no está en correr más rápido… sino en detenerse a imaginar mejor.”
Esta es la llamada a los líderes del mañana: no llenen su agenda, llene su mente. Porque las ideas que cambian el mundo no nacen del ruido… nacen del espacio que le da para crearlas.
